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Julia Fessler

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Beiträge von Julia Fessler

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Drei Personen beraten an einem Tisch vor einem Laptop

05.10.2026

Guter Ruf, wenig Belege? Warum Familienunternehmen ihre Nachhaltigkeit jetzt beweisen müssen

Familienunternehmen genießen einen Vertrauensvorschuss: Ihnen wird eher als anderen zugetraut, nachhaltig zu wirtschaften. Doch Kund:innen, Banken und seit September auch das Wettbewerbsrecht wollen nicht mehr glauben, sondern belegt sehen. Der Sonderreport, den wir gemeinsam mit sustainability people und EY erstellt haben, zeigt, wie stark dieser Nachweisdruck den Arbeitsalltag der Nachhaltigkeitsverantwortlichen in Familienunternehmen schon heute prägt.

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Grüne Farbe wird mit einem Pinsel über eine weiße Fläche gestrichen, daneben eine offene Farbtube

31.07.2026

EmpCo-Richtlinie: Was Unternehmen bei Umweltaussagen jetzt wissen müssen

„Klimaneutral." „Nachhaltig produziert." „Umweltfreundlich." Kaum ein Produkt kommt heute ohne Umweltversprechen aus. Doch hinter diesen Aussagen steckt oft weniger, als Verbraucher:innen vermuten – und das ist kein Einzelfall, sondern ein systemisches Problem.

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Zwei Hände fügen zwei Puzzleteile zusammen

31.03.2026

Umweltmanagement und ESG: Wie man aus zwei Welten eine macht

Viele Unternehmen betreiben heute zwei getrennte Systeme, die dasselbe Ziel verfolgen: das Umweltmanagementsystem (UMS) nach ISO 14001 oder dem EU Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) auf der einen Seite – und das ESG-Reporting und -Management auf der anderen. Beide beschäftigen sich mit ökologischen Risiken, Zielen und Maßnahmen. Beide binden Ressourcen, Kapazitäten und Managementaufmerksamkeit. Und doch laufen sie in der Praxis erstaunlich häufig nebeneinander her, als würden zwei Kolleg:innen in verschiedenen Sprachen über dasselbe Thema reden. Dieser Artikel zeigt, wo die Schnittpunkte liegen, welche Synergien gehoben werden können – und wie Software dabei helfen kann, dass aus Parallelwelten ein integriertes System wird.

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Holzwürfel mit Symbolen für CO2, Windkraft, Solarenergie, Industrie, Pflanzen, Tankstelle und Recycling auf einer Wiese

18.03.2026

Klimawirkung messbar machen: Warum der CCF strategisch entscheidend ist

Die Treibhausgasbilanz (Corporate Carbon Footprint, CCF) ist heute eine der zentralen ESG-Kennzahlen und weit mehr als eine regulatorische Pflicht. Sie macht Klimawirkung messbar, schafft Transparenz über Emissionsquellen und bildet die Grundlage für glaubwürdige Klimaziele sowie wirksame Dekarbonisierungsmaßnahmen. Ein strukturierter Prozess – von der Festlegung von Ziel und Systemgrenzen über die Datenerhebung und Auswahl geeigneter Emissionsfaktoren bis zur Berechnung und Analyse – sorgt für belastbare Ergebnisse. Dabei stehen Unternehmen unterschiedliche methodische Ansätze zur Verfügung, die je nach Datenlage und Relevanz kombiniert werden können. Entscheidend ist ein pragmatischer Fokus auf wesentliche Emissionsquellen statt methodischer Perfektion. Digitale Lösungen unterstützen dabei, Komplexität zu reduzieren, Prozesse effizient zu gestalten und eine prüffähige, nachvollziehbare Berichterstattung sicherzustellen.

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Glühbirne mit einem Baum und einem Kreislaufsymbol, umgeben von Symbolen für Recycling, Energie und Industrie

14.01.2026

Ist Kreislaufwirtschaft das neue Klima?

Klimaschutz verliert zwar an politischem Momentum, doch die Kreislaufwirtschaft rückt stärker denn je in den Fokus. Sie zählt zu den wirksamsten Hebeln der Dekarbonisierung und entwickelt sich gleichzeitig zu einem Milliardenmarkt, der Europas Wettbewerbsfähigkeit und Versorgungssicherheit stärken kann. Für Unternehmen entsteht damit ein strategisches Momentum: Zirkuläre Modelle erschließen neue Wertschöpfung, reduzieren Abhängigkeiten und machen Organisationen resilienter. Gleichzeitig zeigt sich, dass vielen Betrieben klare Daten, Bewertungslogiken und praktikable Entscheidungshilfen fehlen – genau dort liegt das größte Transformationspotenzial.

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Junge Pflanzen wachsen aus Münzstapeln in der Erde

14.01.2026

Weniger Budget, mehr Wirkung: Wie ESG-Manager:innen mit knappen Mitteln den größten Mehrwert schaffen

Die letzten zwei Jahre fühlten sich für viele Nachhaltigkeitsverantwortliche wie eine ESG-Achterbahnfahrt an. Erst hohe Ambitionen, dann regulatorisches Chaos – und jetzt der große Backlash. Während Budgets schrumpfen, wächst die Unsicherheit. Doch genau jetzt liegt enormes Potenzial: Wer strategisch priorisiert, Datenprozesse fokussiert und effizient kommuniziert, kann trotz knapper Mittel mehr Wirkung erzielen.

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