Bronnen
ESG-kennis die standhoudt in de praktijk
Regelgeving, standaarden en kernbegrippen – helder en beknopt uitgelegd. Van CSRD en ESRS tot VSME, CO₂-boekhouding en de toeleveringsketen.
Kennis
Regelgeving & standaarden uitgelegd
CSRD
De EU-richtlijn voor duurzaamheidsrapportage – verplichtingen, deadlines, uitvoering.
ESRS
De European Sustainability Reporting Standards – opbouw en datapunten.
VSME
De vrijwillige standaard voor kleine en middelgrote ondernemingen.
EU-taxonomie
Classificatie van duurzame economische activiteiten.
Dubbele materialiteit
Impact- en financiële materialiteit, stap voor stap.
EU-Omnibus
De vereenvoudiging van de CSRD: drempels, deadlines, reikwijdte.
GHG-boekhouding
Corporate carbon footprint volgens het GHG-protocol, Scope 1–3.
Product Carbon Footprint
De CO₂-voetafdruk van afzonderlijke producten.
CSDDD
De EU-richtlijn voor gepaste zorgvuldigheid in de keten.
CBAM
Het CO₂-grenscorrectiemechanisme van de EU.
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Insights
Actueel uit onze blog
Nachbericht zum Event "KI & ESG: Zwischen Hype und Hysterie" · Wien · 16. Juni 2026
Was kann Künstliche Intelligenz im Nachhaltigkeitskontext konkret leisten – und wo liegen ihre Grenzen? Genau dieser Frage widmete sich am 16. Juni 2026 die Veranstaltung „KI & ESG: Zwischen Hype und Hysterie" im DC Tower in Wien.
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Wird KI unsere Nachhaltigkeitsabteilung ersetzen?
Die Frage, ob KI ESG-Manager:innen ersetzen wird, wird gerade ernsthaft gestellt – in Strategiemeetings und Budgetgesprächen. Die Antwort: Nein. Aber sie verändert die Rolle grundlegend. Nachhaltigkeitsteams verbringen heute den Großteil ihrer Kapazität mit Datensammlung, manuellem Reporting und Compliance-Dokumentation. KI übernimmt genau diese Aufgaben – und gibt ESG-Verantwortlichen damit den Raum, den sie immer gebraucht hätten: strategisch zu denken statt Berichte zu produzieren. Im Artikel zeigen wir, wo KI im ESG-Kontext heute echten Hebel erzeugt (Daten, Risiko, Strategie), welche Kompetenzen künftig entscheidend sind – und wie der ESG Manager 2.0 aussieht: nicht Reporting-Spezialist:in, sondern Orchestrator:in, Strateg:in, Vordenker:in. Die entscheidende Frage für jede Organisation lautet nicht „KI oder Mensch?" – sondern: Wer bei euch führt die ESG-KI-Initiativen? Wer sie heute nicht beantwortet, überlässt anderen die Gestaltungsmacht.
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AI & ESG: Hype of hysterie?
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